«Вытянуть себя из ямы»: коллектив областного БТИ назвал фамилии тех, кто, по их мнению, причастны к развалу саратовского госпредприятия

Коллектив ОблБТИ раскрыл схему, по которой ГУП подводили к финансовому краху, и назвал виновных в долгах предприятия. В их числе все директоры, руководившие бюро с 2012 года. Кроме последнего. Последний, мол, вот уже два года пытается вытянуть организацию из долговой ямы.

В числе «штрафников» также оказался областной комитет по имуществу, который не компенсирует работу по хранению архива технической документации и выдаче бесплатных справок из него для судов, правоохранителей и органов государственной и муниципальной власти. Во всяком случае, так сказано в обращении, которое сотрудники ГУП «Сартехинвентаризация» направили спикеру Госдумы Вячеславу Володину. Высокопоставленного земляка, как человека неравнодушного к отдельным саратовским предприятиям, коллектив БТИ просит о спасении.

Если кто-то кое-где у нас порой (о директорах)

Первым иск о банкротстве ГУПа в 2018 году подал индивидуальный предприниматель Владимир Фадеев. За долг в 333 тысячи рублей. Но ему не давали движения пока через два месяца к инициатору банкротства не начали присоединяться другие кредиторы. В том числе — налоговая инспекция, ресурсоснабжающие организации и т. д. К концу 2019 года число кредиторов достигло 11, а сумма исковых требований — почти 15 миллионов рублей.

Последними, уже в этом году, в дело о банкротстве ОблБТИ вступили ПАО «Т Плюс» (в июне 2020 года) с требованием на 2 млн руб. и ООО «АТОЛЛ» (в сентябре 2020 года) — на 1 млн руб.

Примечательно, что среди кредиторов значится индивидуальный предприниматель Борис Ножников. В суде он заявил требования на сумму свыше 700 тысяч рублей. Но, как пишут в письме Володину сотрудники ГУП «Сартехинвентаризация», именно с действий Бориса Ножникова у предприятия якобы начались финансовые проблемы.

Согласно тексту коллективного письма, размещенного на сайте госпредприятия, Борис Ножников, будучи директором ОблБТИ в конце 2012 — начале 2013 годов, дескать, стал использовать ресурсы ГУП для создания своего «собственного частного БТИ».

Что это означает — в письме не уточняется. Но уже по итогам 2013 года, прибыль предприятия с 9 миллионов рублей упала до 6 млн.

Следующий директор — Виктор Володин — сменив Ножникова в октябре 2013 года, попытался положение вещей исправить. Не вышло.

«Виктор Владимирович Володин, который на тот момент был депутатом нашей областной думы, и его заместитель Павел Вячеславович Порывкин выбрали неверную стратегию развития, что привело к финансовому дисбалансу и ухудшению рыночных позиций предприятия», — пишет коллектив ГУП «Сартехинвентаризация».

В результате, за время руководства Виктора Володина, как пишет коллектив ОблБТИ, предприятие накопило долги по налогам, зарплате и прочим обязательствам. Что уже в 2015 году привело к блокировке его счетов.

В 2014 году прибыли у ГУПа уже не было. А в следующие годы он работал только с убытками: 2015 — 8 млн., 2016 г. — 3 млн., 2017 г. — 5,4 млн.

Директором в это время был уже бывший заместитель Виктора Володина — Павел Порывкин. ГУПом он руководил вплоть до июня 2017 года. И если верить рассказу сотрудников бюро, Порывкин даже не пытался ничего спасать: «находил много контрактов, заключал их на свои частные фирмы, а их исполнение осуществлял, используя материальные и людские ресурсы предприятия».

Павел Порывкин после ОблБТИ, как мы выяснили, успешно трудился в ООО «Федеральный кадастровый центр — БТИ». Но буквально в июне 2020 года уволился и уехал в Москву. Теперь он занимает должность заместителя директора Федеральной кадастровой палаты. А связаться с ним можно в приемные часы — первый четверг месяца с 10 до 14 часов. Поэтому спросить, что он думает о позиции его бывших подчинённых, нам пока не удалось.

В июне 2017 года за ОблБТИ взялась новая команда управленцев во главе с Андреем Визгаловым. Коллектив предприятия пишет, что новое руководство якобы тоже пыталось вывести бюро из кризиса, но не справилось. 

«Эта команда так и не смогла погасить копившиеся с 2012 года долги, — сказано в письме. — Долги только выросли, а убытки достигли рекордных 20 млн рублей (по итогам 2018 года — прим. авт.)».

Именно при Визгалове осенью 2018 года началось банкротное дело областного БТИ. И именно тогда Андрей Визгалов вместе со всей своей командой ушел из бюро. Как пишет брошенный им коллектив, не с пустыми руками: «Уходя одновременно и в полном составе, команда Визгалова выписала себе выходные пособия на общую сумму более 1 млн рублей», — сказано в письме, отправленном Вячеславу Володину.

Правда, выплат этих бывшие управленцы, так и не получили. Сотрудники бюро рассказывают, что новый директор — Владимир Буров оспорил их в суде.

Ты их в дверь, они — в окно (о кредиторах)

О Бурове в письме рассказывается с благодарностью и надеждой. Как пишет коллектив, новое руководство борется за сохранение рабочих мест и самого предприятия. К концу 2018 года, дескать, были погашены уже все долги по зарплате. Затем ГУП договорилось с основными кредиторами о реструктуризации долгов. Параллельно команда управленцев занялась поиском новых заказов, чтобы БТИ работало по своему профилю. Разработали дорожную карту по финансовому оздоровлению предприятия, которую уже летом 2019 года утвердили в комитете по управлению имуществом Саратовской области. Кроме того, свой план по оздоровлению предприятия Владимир Буров согласовал с на тот момент вице-губернатором Александром Стрелюхиным.

Бурову удалось сократить и убытки ГУПа: с 20 млн по итогам 2018 года, до 12 млн — по итогам 2019-го.

Осенью 2019 года ОблБТИ начало гасить долги перед кредиторами, а те в свою очередь стали отказываться от претензий в суде. Так, был выплачен долг в 300 тысяч рублей инициатору банкротного иска — ИП Фадееву. Нашли 13 миллионов рублей для налоговой и 600 тысяч для ООО «Саратовский Торговый Дом».

В  конце сентября 2020 года суд прекратил рассмотрение дела о банкротстве по иску ИП Зелепукина. Так как с ним ОблБТИ тоже расплатилось. Следующий кредитор на выбывание — Ростехинвентаризация. Заседание суда еще не назначено.

Но пока предприятие расплачивается с одними кредиторами, в очередь за возвратом долгов выстраиваются другие. С начала этого года к саратовскому бюро технической инвентаризации было подано 17 исков с требованием погасить задолженность по мелким суммам — от 1,5 тысяч до 300 тыс. с лишним. И это помимо банкротного иска, список участников которого тоже расширяется.

Письмо к Володину родилось, видимо, от отчаяния. «ГУП в одиночку не способен вытянуть себя из ямы, — пишет коллектив. — Мы неоднократно обращались за помощью и к губернатору Радаеву, и в правительство области, и в комитет по управлению имуществом. Однако помощь нам не оказывается».

Будущее за ГБУ (о спасении)

Владимир Буров в беседе с журналистом ИА «Версия-Саратов» подтвердил, что письмо к Володину вполне официальное, он о нем не просто знает, но и подписал его вместе с остальными. Обращение, по его словам, было передано в приемную вице-спикера ГД, а уже потом опубликовано на сайте.

Владимир Буров

«Текст готовил коллектив. Я многих деталей не знаю, так как описанные события происходили до меня», — пояснил Владимир Александрович.

По его словам, ответа на письмо коллектив ОблБТИ все еще ждет. Хотя прошло уже полтора месяца.

«Я не считаю, что сроки вышли. Может быть, из приемной наше письмо почтой отправили. Но все наши проблемы сейчас в стадии разрешения. Я уже несколько раз встречался с Александром Стрелюхиным и вроде как есть некоторые подвижки к тому, чтобы нас спасти. Может быть, как раз письмо и сыграло роль, не знаю, гадать не буду. Но вот уже дважды я встречался со Стрелюхиным после обращения к Володину», — говорит Буров.

Спасением для предприятия, по мнению Бурова, может стать его преобразование в государственное бюджетное учреждение (ГБУ). По этому пути, мол, пошли аналогичные структуры в других регионах, так как уже всем понятно, что форма ГУП себя изжила. Но только в Саратовской области БТИ фактически ликвидируется, что, мол, обидно.

«Тут надо принять уже окончательное решение. Потому что сейчас есть два варианта — вводить процедуру банкротства и тогда это точно приведет к ликвидации, или все-таки преобразовать нас в ГБУ и тем самым спасти предприятие и коллектив. Ведь наша работа, по хранению архива, например, очень важна, — поясняет Буров. — Фронт работ, которые выполняет БТИ, и я об этом рассказывал Александру Михайловичу (Стрелюхину — прим. авт.) все равно затрагивают интересы области. Ну, допустим, по инвентаризации и оформлению бесхозяйного имущества. Эту работу все равно придется делать, так лучше её сделать в рамках ГБУ, чем привлекать частные организации. Так бюджетные деньги будут тратиться наиболее экономно».

При этом Владимир Буров отметил, что ОблБТИ оказывает услуги по оформлению недвижимости по вполне рыночным ценам. Однако, из-за скопившихся долгов по налогам, предприятие не может участвовать в тендерах и аукционах на государственые заказы.

«Мы государственное предприятие, а получить госзаказ не можем. И это тоже большая проблема. Преобразование в ГБУ её решит. Долги бы никуда не делись, конечно, но были бы реструктуризированы, и это открыло бы нам путь к новым контрактам, к возможности зарабатывать, восстановить свою деятельность и выправить финансовое положение».

Прошли года, прошли богатства (о былом успехе)

Коллектив ОблБТИ и его нынешний директор признают, что ситуация на рынке  услуг по оценке недвижимости, составлению технических планов, выполнению кадастровых работ, землеустроительных и строительно-техническим экспертиз уже не та, что 20 лет назад.

Да, было время, когда ГУП «Сартехинвентаризация» было ведущим предприятием в этой сфере в Саратовской области. И крупным налогоплательщиком. Были годы, когда оборот ОблБТИ доходил до 320 миллионов рублей,  количество сотрудников — до 500 с лишним человек, а филиалов было 70 не только в Саратовской области, но и в других регионах (сейчас остались только в Астраханской и Самарской областях, — прим. авт.).

Но теперь услуги по оценке и оформлению недвижимости оказывают множество компаний — и малых, и средних. «Они более мобильны в принимаемых решениях, применяют „серые“ зарплатные схемы», — сетует коллектив ОблБТИ. 

Тем не менее, сотрудники Сартехинвентаризации верят в то, что даже в условиях жесткой конкуренции бюро может быть успешным. «Учитывая функционал и возможности нашего предприятия, его деятельность может очень прибыльной, — пишут они в письме. — Мы социально ориентированное предприятие. Всегда с большим вниманием изучаем потребности граждан с тем, чтобы оказываемые услуги были максимально востребованными, разносторонними и комфортными».

Что ж, вера — это хорошо. Осталось убедить в этом рынок.