Застройщик Яков Стрельцин о присоединении Саратовского района к городу: «Новая структура будет только съедать деньги, никакого развития она не даст»

Сегодня в СГУ эксперты, чиновники и общественники собрались на заседание круглого стола «Драйверы экономического роста Саратовской области» в рамках разработки рамочной концепции пространственного развития Саратовской агломерации до 2030 года. В нем участвовали директор ГКУСО «Центр развития Саратовской агломерации» Александр Стрелюхин, заместитель генерального директора фонда «ДОМ.РФ» Антон Финогенов, главный архитектор Саратова Виталий Желанов, общественники и эксперты.

Сейчас идет второй этап подготовки концепции развития. Сегодняшнее мероприятие станет одним из обсуждений, которые также состоятся на базе торгово-промышленной и общественной палаты. В конце готовый проект концепции должен быть вынесен на обсуждение правительства. По словам Стрелюхина, в документе должны быть отражены все возможности и перспективы.

Антон Финогенов отметил, что Саратов и Энгельс — это сложившаяся единая система рынка труда, недвижимости, транспорта. По его мнению, Саратовская агломерация должна занять активную позицию, потому что сейчас есть «окно возможностей» и надо успеть в него попасть, чтобы опередить других конкурентов. Он отметил, что сейчас есть возможность реализовать проекты с использованием новых идей и направлений, прежде всего — в экономическом развитии. Финальная версия проекта развития будет презентована летом.

Затем с докладом выступил представитель фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад» Евгений Римских. По его словам, эксперты определили реальные границы сложившейся агломерации — это 4 муниципальных образования — Татищево, Энгельс, Саратов и Саратовский район. Были разработаны три сценария развития агломераций: пессимистичный, базовый и оптимистичный.

При пессимистичном сценарии базовая экономическая модель сохраняется, но это экстенсивный путь, он приведет к дальнейшему оттоку населения и замедлению экономического роста. Поэтому акцент сделан на сочетании базового и оптимистичного сценариев. С пространственной точки зрения — это развитие промышленных площадок, ставка на создание инжиниринговых центров и развитие подцентров агломерации, особенно на территории Энгельса и Татищево. При этом повышается устойчивость социальной инфраструктуры и сдержанный экономический рост с сохранением численности населения. В оптимистичном сценарии должна быть сделана ставка на новую специализацию и технологическую повестку, то есть технологии сокращения углеродного следа, цифровые технологии, новые материалы за счет развития высокотехнологичной химической промышленности.

Всего эксперты центра стратегических разработок «Северо-Запад» выделили пять приоритетов. Первый приоритет — перезагрузка экономики. Второй приоритет — 30-минутная доступность. То есть пространство нужно развивать так, чтобы каждый житель тратил не более получаса, чтобы добраться до всех центров услуг. Приоритет № 3 — стабильное ЖКХ, № 4 — привлекательная среда, появление новой возможности для появления потребительской активности. Приоритет № 5 — эффективное управление, необходимы новые институты управления территорией в формате агломераций, когда идет межмуниципальное взаимодействие территорий.

Финогенов предложил прекратить обсуждение теории и перейти к обсуждению именно экономического развития, потому что «30-минутный город» нет смысла обсуждать, если не будет денег, за счет которых его можно реализовать. «Нужно сделать рывок и не потерять то, что осталось», — отметил он.

Стрелюхин отметил, что Саратовской агломерации нужно увеличить вклад в экономику ПФО. Сейчас Саратов по вкладу в экономику находится на уровне Ульяновска, который меньше по числу жителей, а должен стремиться к Татарстану, который дает 20% вклада в экономику округа.

Свое мнение высказал председатель совета директоров ГК «Лепта» Яков Стрельцин. Он напомнил участникам заседания, что у региона уже было 4 стратегии. По его словам, рассчитывать на государственную поддержку не стоит.

«Инвестиций никто не даст. У нас кадров, которые будут воплощать все эти проекты — не хватает. Нужна дополнительная квалификация, дополнительное образование с этим у нас очень-очень плохо, а человеческий капитал и деньги — это основа всего. С пространством у нас все в порядке. Сейчас Саратов поглотит Саратовский район и в течение года надо над новой структурой думать. А новая структура будет только съедать деньги, никакого развития она не даст. Надо готовить его на 5-10 лет вперед», — заявил Стрельцин и попросил разработчиков опираться на статистику.

По мнению застройщика, часть отраслей регион потерял полностью или частично. Надо понять, надо ли их восстанавливать.

Участники дискуссии также предложили просчитать меры государственной поддержки на то, сколько видится создание промышленных парков и IT-парков. Так, в Саратовской области всего один бизнес-инкубатор, а в Пензе — 30, у нас нет ни одного промышленного парка.

Напомним, в прошлом году в состав Саратова вошли 8 населенных пунктов Багаевского МО и МО Красный Текстильщик. Сейчас решается вопрос о присоединении к Саратову еще 17 населенных пунктов, в том числе Синеньких, Рыбушки и прочих. Власти планируют, что до конца 2021 года областной центр «поглотит» также Михайловское, Вольновской, Усть-Курдюмское, Краснооктябрьское и другие муниципальные образования.

Жители упомянутых муниципальных образований боятся, что их лишат «сельских» льгот и опасаются других проблем.